PRODURABLE 2022

Titre

Sous-titre

Programme des masterclass

Sous-titre

lundi 12 septembre

14h00 - 18h00

LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN

Master Class RH/Santé & Innovation Sociale

En partenariat avec Humans Matter

Nombreuses sont les transitions ou transformations qui échouent, non pas parce que les moyens n’existent pas, non pas parce que les gens ne sont pas convaincus de la nécessité de changer mais simplement parce que les comportements individuels et collectifs n’évoluent pas aussi facilement que ce qu’on aimerait.

La Fresque du Facteur Humain est une expérience collective et apprenante par laquelle nous explorons le dispositif cognitif des femmes et des hommes afin de prendre conscience des facteurs qui limitent notre capacité d’agir et d’identifier ce qui peut être fait pour accélérer et renforcer l’évolution des comportements.

Humans Matter s’engage depuis plus de 20 ans à provoquer l’évolution durable et mesurable des comportements et innove en réunissant trois pôles interactifs : la Recherche via son laboratoire et équipe de chercheurs et son écosystème, le Design avec son agence qui conçoit et réalise des parcours et dispositifs d’accompagnement et la Mesure au travers de son observatoire dynamique qui est en charge de mesurer l’impact et de suivre le développement de la capacité d’agir.

Déroulé :

Introduction et identification du comportements à faire évoluer
Partage des émotions générées et identification des biais cognitifs qui agissent sur nous
Échange sur les facteurs humains qui limitent notre capacité d’agir (croyances, motivations, habitudes, attentions, langage…)
Identification collective des facteurs qui peuvent décupler notre puissance d’action pour faire évoluer durablement nos comportements

A qui s’adresse cette session :

Les managers qui mettent en place des plans de transformation
Les responsables des ressources humaines qui cherchent à développer la capacité d’agir au sein de leur entreprise
Les dirigeants et directeurs de la transformation qui souhaitent comprendre comment agir sur le facteur humain

Intervenants :

Audrey Gerardin – Consultante Senior transformation, Humans Matter ; Présidente de l’Université du facteur humain
Alban Torette – Directeur transformation, Humans Matter
Amélie Rouvin - Fondatrice, ECHOSOPHIA
Jérémy Dumont - Nous Sommes Vivant

Lieu :

Bpifrance, 6/8 boulevard Haussmann, Paris 9ème

Audrey Gerardin Alban Torette Amélie Rouvin Jérémy Dumont

14h00 - 18h00

LES PROFESSIONS DU CHIFFRE ET DU RISQUE AU DÉFI DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

Master Class Stratégie Gouvernance Finance

Organisé par Vert de Gris et la Chaire Performance Globale Multi-Capitaux d'Audencia et en partenariat avec AFR, IFACI, la CNCC et BIRDEO.

Aujourd’hui, les professions du chiffre (expertise-comptable, commissaires aux comptes, contrôleur de gestion, DAF, comptable) et du risque (auditeur interne et contrôleur interne) se voient profondément bouleversées par la nécessité d’intégrer le développement durable dans leurs pratiques, mais aussi leur identité.

Cette Master Class vous plonge dans des exemples très concrets d’outils, de cas d’entreprises qui vous permettront de vous projeter dans les changements majeurs que vos professions doivent aujourd’hui affronter. Résolument tournée vers l’avenir, elle abordera les questions des risques, de l’audit, l’application du contrôle de gestion à la transformation des business models, ainsi que l’évolution du DAF en « Chief Value Officer ».

14h : Introduction - Contrôle de gestion : comment prévoir l’avenir ?

Présentation du Capex Vert : un outil concret, des exemples, des étapes
Les scénarios climatiques (TCFD) : un outil indispensable de la transition et de la résilience
Le budget de la planète : quelle part du gâteau pour votre entreprise ? la trajectoire carbone et la contextualisation de la performance environnementale

Intervenants :

· Delphine Gibassier, Fondatrice de Vert de Gris et titulaire de la chaire Performance Globale Multi-Capitaux, Audencia

· Emmanuelle Cordano, Managing Director, CSR 4 Finance

15h : L’audit interne, le contrôle interne et la gestion des risques

Les systèmes d’information à l’épreuve de la donnée environnementale et sociale
L’analyse des risques selon la double matérialité

Intervenants :

· Ludovic Reynaud, Associé et co-fondateur, Reportwise

· Caroline Nait-Merabet, associée PWC

· Jean-Louis Merle, auditeur interne, Michelin

16h : L’audit externe à l’épreuve de la CSRD

L’audit externe de la DPEF – les pratiques et enjeux
L'audit externe dans la future CSRD

Intervenant :

· Iris Chabrol, Associée PKF Arsilon

· Aurélie Cornetto, Directrice, PWC

17h : Le Chief Value Officer

Présentation du livre blanc
L'évolution du DAF

Intervenants :

· Delphine Gibassier, Fondatrice de Vert de Gris et titulaire de la chaire Performance Globale Multi-Capitaux, Audencia

· Caroline Renoux, Fondatrice et dirigeante de Birdeo

· Laura Palmeiro, Danone, Sustainable Finance Director

· Régine Lucas, Chief Sustainable Finance Officer, L'Oréal

Lieu : Bpifrance, 6/8 boulevard Haussmann, Paris 9ème

Delphine Gibassier Caroline Renoux Emmanuelle Cordano Laura Palmeiro Iris Chabrol Régine Lucas Jean-Louis Merle Ludovic Reynaud Aurélie Castellino Cornetto Caroline Nait-Merabet

14h00 - 18h00

TAXONOMIE VERTE EUROPÉENNE : FONDAMENTAUX, PREMIERS RETOURS D'EXPÉRIENCE ET PERSPECTIVES

Master Class Stratégie Gouvernance Finance

En partenariat avec PMP

Cette session s’adresse en particulier aux professionnels des fonctions financières d’entreprises (DAF, contrôleurs de gestion, comptables, M&A…), ainsi qu’aux directeur(trice)s RSE qui cherchent à renforcer le lien avec leurs partenaires financiers. Principaux intéressés : grandes sociétés (CA > 800 M€), tous secteurs d’activité confondus.

Programme :

les fondamentaux de la règlementation européenne de taxonomie verte : sociétés concernées, dates d’application, obligations de publication et méthodologies.
Ces fondamentaux seront étayés et illustrés par des cas concrets d’application issus de cas clients et cas du marché, avec un témoignage d’un acteur majeur des fonctions finance qui a porté le projet taxonomie.
Quels retours d’expérience et quels impacts en matière de : défis dans l’interprétation et la production des données, résultats obtenus, infléchissement des trajectoires stratégiques, rapports avec les investisseurs et agences de notation ?
Les futures évolutions de cette règlementation : objectifs relatifs à la biodiversité, à l’économie circulaire, mais aussi les textes en gestation sur la taxonomie sociale ainsi que le plan de vigilance EU.
En avant-première : les conclusions du Livre Blanc 2022 sur le lien entre fonctions Finance et ESG. Ce Livre Blanc, rédigé en partenariat avec l’ESSEC, rendra compte des dernières avancées en matière d’intégration des enjeux ESG dans les processus et l’organisation des directions financières. Il se fonde sur de nombreux entretiens de DAF du SBF120, ainsi que de leurs parties prenantes telles que les fonctions RSE, les directions générales, les investisseurs et organismes institutionnels.

Intervenants :

Philippe Cornet, Senior Advisor ESG, PMP
Alexis Sztejnhorn, Associé Finance Performance, PMP
Corinne Chausson, Senior Advisor Finance ESG, PMP
Philippe Hermann, Senior VP, Direction financière d’entreprise, responsable du chantier taxonomie
Andrea Sekularac, Chargée d’affaires Investissements Durables, Rothschild & Co
Jacques Molgo, Directeur financier adjoint, Air Liquide

Lieu :

Bpifrance, 6/8 boulevard Haussmann, Paris 9ème

Alexis Sztejnhorn Philippe Cornet Corinne Chausson Philippe Hermann Andrea Sekularac Jacques Molgo

14h00 - 18h00

REPENSER L'INNOVATION POUR CONTRIBUER À UN DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DURABLE

Master Class

En partenariat avec SQUARE MANAGEMENT

La pression réglementaire, les défis environnementaux et sociétaux, obligent toutes les entreprises à réinventer leur façon d'innover afin d’y intégrer la notion de durabilité. Mais comment identifier les manques des stratégies d’innovation actuelles ? Quels nouveaux modèles inventer ? Comment concilier développement, préservation des ressources et réduction des émissions de CO2 ?

Cette Master class en trois temps a pour objet de questionner les mythes de l'innovation contemporaine, de mettre en lumière la non adéquation des stratégies d'innovation actuelles avec les enjeux futurs, de proposer un modèle capable de penser et d’industrialiser une innovation responsable.

Cette Master class s'adresse aux acteurs qui gouvernent, pilotent ou participent à l'effort d'innovation des grandes entreprises et des entreprises de taille intermédiaire.

Objectifs

Repérer les pièges et les impacts néfastes des dynamiques d’innovation contemporaines ;
Comprendre les caractéristiques d’une stratégie d’innovation responsable efficace pour concilier rentabilité et durabilité ;
Apprendre comment initier la transition d’une dynamique d’innovation centrée sur le profit à une dynamique d’innovation responsable et ainsi se transformer sereinement pour viser la durabilité ;
Comprendre comment industrialiser l’innovation responsable.

Programme :

14h00 : Partie 1 - Mythes et réalités de l’innovation contemporaine

Que pouvons-nous déduire de nos préconçus sur les dynamiques d’innovation contemporaines ?
Quelles notions phares et trans-sectoriel en management de l’innovation retenir ?

15h00 : Partie 2 – En quoi les stratégies d’innovation contemporaines sont inadéquates à court et long terme ?

Analyser les objectifs déraisonnables des stratégies d’innovation contemporaines.
Analyser les impacts environnementaux et sociétaux des stratégies d’innovation contemporaines et prendre du recul sur leur efficacité économique.
Découvrir les causes sous-jacentes à « l’irresponsabilité » des dynamiques d’innovation contemporaines.

16h00 : Partie 3 – Comment penser des stratégies d’innovation responsable, comment industrialiser l’innovation responsable ?

Découvrir un modèle de stratégie d’innovation qui est responsable.
Comprendre par où débuter pour se transformer et viser la durabilité.
Retenir les piliers de l’industrialisation de l’innovation responsable.

17h30 : Conclusion & échange

A qui s’adresse cette Master Class ?

Directions Générales, Directions et Équipes Innovation / R&D, Directions et Équipes transformation, Directions ou responsables RSE, Directions et Équipes Marketing.

Ce que les participants auront expérimenté lors de cette Master Class ?

Une prise de recul sur l’innovation et la construction des stratégies d’innovation
La découverte d’un modèle alternatif pour engendrer l’innovation responsable
La possibilité d’engager une transition de l’innovation visant la durabilité.

Lieu :

Bpifrance, 6/8 boulevard Haussmann, Paris 9ème

Julia Mathurin Tony Da Motta Cerveira

14h00 - 18h00

MARKETING & POST-CROISSANCE : COMMENT TRANSFORMER LES PRATIQUES MÉTIERS ?

Master Class Communication Marketing

En partenariat avec PROPHIL, l'Oiseau Vert et THINK OUT

Les scientifiques sont clairs : la poursuite de la croissance économique illimitée n’est plus soutenable ni d’un point de vue environnemental ni social. Nous avons moins d’une dizaine d’années pour opérer une transformation radicale de nos modèles de production et de consommation.

Sortir d’une logique de croissance illimitée implique de transformer radicalement le modèle économique d’une entreprise. Le marketing est au premier rang de cette évolution : il est à l’origine de l’équation harmonieuse entre le produit ou service, le prix, la communication, le circuit de distribution, le segment de clientèle, la chaîne de valeur…

Il est temps pour le marketing de faire partie de la solution et de contribuer à la bascule nécessaire. Publicité de masse, capture de l’attention, rétention du consommateur, exploitation des biais cognitifs… À quoi les métiers du marketing doivent-ils renoncer pour se réinventer, et se mettre au service d’une logique de post-croissance ? Quelles pratiques marketing pour accompagner la redirection des modèles économiques ?

C’est ce que nous vous proposons d’explorer ensemble dans cette Master Class.

Objectifs :

Comprendre le cadre de réflexion de la post-croissance, les enjeux et leviers de transformation de l’entreprise ;
Mettre en lumière les zones de tensions, les injonctions contradictoires sur les modèles économiques des entreprises pour explorer d’autres possibles ;
Questionner les pratiques métiers du marketing et identifier des leviers d’action ;

Inventer d’autres stratégies de relations avec les parties-prenantes de la stratégie Marketing ;
Envisager différemment le temps et les indicateurs de performance.

A qui s’adresse cette master class ?

Directions Générales, Direction et équipe marketing, Direction et équipe innovation, Direction et équipe communication ; Direction RSE… des entreprises à mission ou en devenir.

Programme

14h : Accueil & Embarquement : « Bienvenue en terra incognita »

14h30 : Partie 1 – Le temps du constat :

· Partage des enjeux stratégiques clés en matière de post-croissance et de transformation de l’entreprise (gouvernance, modèle économique, évaluation)

· Auto-diagnostic

15h15 : Partie 2 – Le temps du débat : le marketing est-il obsolescent ?

· Un moment dédié à l’appropriation des enjeux appliqués au marketing, pour mettre en lumière les zones de tensions, les injonctions contradictoires, idées reçues et autres stéréotypes qui créent l’immobilisme et empêchent la bascule.

· Témoignage de marques, experts viendront enrichir ces débats et ouvrir de nouvelles perspectives.

16h30 : Partie 3 – Le temps de l’action

· De manière appliquée à un cas, sur la base d’un jeu de rôles pour réfléchir à quelles pratiques renoncer et identifier des pistes de d’action.

17h30 : Atterrir ensemble

Ce que les participants auront expérimenté lors de cette Master Class ?