Pourquoi choisir une banque coopérative ? La réponse de la Caisse d'Epargne Ile-de-France

Finance / Reporting / Gouvernance

Extrait de l'interview accordée par François de Laportalière, Président de la Caisse d'Epargne Ile-de-France, à Paris Match en juin 2026.

Quelle définition donnez-vous de la banque coopérative, au regard de l’histoire de la Caisse d’Epargne Ile-de-France ?

La définition la plus claire tient en une phrase : nos clients peuvent devenir sociétaires, donc copropriétaires. Cela change tout, ce n’est pas un slogan, c’est un mode de fonctionnement totalement différent des banques capitalistiques qui, elles, appartiennent aux actionnaires. À la Caisse d’Epargne Ile-de-France, les économies de nos clients contribuent à l’économie locale. En finançant le développement de projets près de chez nous, l’épargne rapporte aussi pour notre territoire. Aux intérêts à court terme, on préfère l’intérêt général ! Dans une région comme la nôtre, qui est constamment en mouvement, c’est une responsabilité… et une chance : celle de pouvoir concilier performance et utilité, et d’inscrire nos actions dans le temps long.

Comment le modèle coopératif s’applique-t-il et se décline-t-il aujourd’hui à la Caisse d’Epargne Ile-de-France ?

Il se traduit dans un premier temps par notre gouvernance : aujourd’hui, nous avons plus de 700 000 sociétaires, représentés par 135 administrateurs, qui partagent notre vision et nos valeurs. Il est visible ensuite dans nos actions. Celles qui concernent tout d’abord la protection : la sécurité numérique est devenue une priorité, et nous renforçons les dispositifs de prévention, de détection et d’accompagnement face aux nouveaux risques. Puis, celles qui accompagnent les transitions. Nous finançons notamment la transition environnementale, et conseillons sur ce sujet, avec des dispositifs très concrets – rénovation énergétique, énergies renouvelables – et des montants engagés significatifs. En effet, chez nous, épargne locale rime avec transition environnementale. En 2025, nous y avons consacré plus de 943 millions d’euros. Enfin, notre engagement se mesure à son utilité : accès à la culture, inclusion, sport, santé, éducation financière… autant de champs d’action où nous privilégions des mécénats et des partenariats concrets avec des résultats tangibles. Chaque année, nous soutenons ainsi plus de 100 projets solidaires, au cœur des territoires d’Île-de-France.

Et dans le futur ?

Je veux que nous renforcions encore ce qui fait notre différence : une banque plus proche, plus protectrice, plus engagée. Notre plan stratégique à l’horizon 2030 nous sert de boussole pour continuer à bâtir une banque coopérative solide. Dans cette trajectoire, l’intelligence artificielle sera un levier majeur de transformation. Elle doit nous permettre d’améliorer durablement la qualité de service, de simplifier les parcours et de renforcer l’efficacité de nos équipes. Mais cette transformation ne peut se concevoir que dans un cadre exigeant, fondé sur la confiance, la transparence et la protection des données. L’IA doit rester un outil au service de l’humain, respectueux de nos valeurs et de nos responsabilités, en particulier vis-à-vis de nos clients et de nos équipes. Je suis convaincu que l’avenir de la coopération repose aussi sur notre capacité à mieux faire comprendre notre modèle. Une banque coopérative n’est pas une idée, c’est un projet auquel on adhère en répondant à cette question : “Ai-je envie de faire partie d’un collectif utile, responsable et engagé ?”

Propos recueillis par Philippe Legrand