mercredi 24 septembre 2025
Être un dirigeant humain : un avantage à l’ère de l’intelligence artificielle ?
Stratégie Gouvernance Finance & CSRDIA Tech & Numérique
Le dirigeant d’entreprise est chaque jour confronté à l’exercice de la décision stratégique, et si possible, éthique.
- Comment faire des choix judicieux et justes : seul ou à plusieurs, par quel(s) processus humains ou automatisés, sur quels critères ?
- Est-il encore possible d’être un leader contributif et humaniste en 2025 ?
- Et vers où (ré)orienter son entreprise en 2035 dans un monde d’IAs ?
A l’heure où l’IA s’invite dans toutes les débats, la question de sa (très) forte empreinte écologique est souvent l’arbre qui cache la forêt. Elle masque potentiellement deux enjeux tout aussi vitaux pour notre économie et notre humanité.
Ainsi que l’expose JM Valantin dans « Hyperguerre, comment l’IA révolutionne la guerre », les technologies d’IAs sont devenues des armes de destruction massive, de domination, d’influence, aux mains de puissances aux désirs hégémoniques. Elles outillent désormais les conflits armés tout comme la guerre économique, sous toutes les latitudes.
Pour toute entreprise française aujourd’hui, la question des dégâts potentiels de cette hyperguerre, et de la façon de naviguer dans ce nouveau monde, devrait être au moins aussi haut sur l’agenda stratégique, que celui de l’arbitrage entre « gains en efficience espérés grâce aux IAs » et externalités négatives.
Le second enjeu encore trop peu mis en lumière est celui de l’affaiblissement de notre potentiel humain. A échelle individuelle, dans la vie du dirigeant et de son entreprise, un nombre croissant d’usage des IAs commence à restreindre, voir à priver, les dirigeants et les collaborateurs de l’usage de leurs capacités humaines naturelles (organiques): l’empathie et la sensibilité à autrui, mais aussi, la sensibilité au monde, pierre angulaire de l’intuition, essentielle pour faire les choix stratégiques en entreprise.
Depuis 2021, l’association d’intérêt général Heart Leadership University a choisi de travailler avec plusieurs chercheurs, en sociologie, psychologie neurosciences, et en biologie, sur l’essor des IAs (prédictive, générative, agentique…) de l’IA et de leurs impacts sur les dirigeants et les organisations.
Sur la base de l’état de l’art « Biologie du leadership » confié par HLU à Cloé Hercé, nous pouvons affirmer que plus les dirigeants évoluent dans des environnements complexes, plus ils font appel à leur intuition et ce dans plusieurs cas d’usages : intuition prospective et créative pour nourrir la stratégie et l’innovation, intuition relationnelle dans les rencontres et les partenariats, intuition experte en contexte inédit et situations de crise…
Aussi, il nous a semblé urgent et essentiel, de favoriser, avec des experts et des réseaux partenaires, un « juste usage » des IAs, et de contribuer activement à la préservation de ce qui fait de nous réellement des humains.
En 2024, notre étude « Diriger avec l’intelligence du cœur à l’heure de l’intelligence artificielle » co-réalisée avec Laure Lucchesi – spécialiste du numérique), expose, et illustre par des cas concrets en entreprise, les effets d’un usage irraisonné de l’IA sur trois capacités uniques de l’humain : l’intuition, le courage et l’empathie.
En 2025, nous avons souhaité apporter un éclairage prospectif approfondi aux dirigeants. En partenariat avec le CJD, et avec la compétence experte de Futuribles en design fiction, nous avons construit 3 scénarios contrastés de futurs probables à 2035, qui permettent d’avoir une lecture systémique des tensions en ressources, conflits et déséquilibres géopolitiques.
Dans ces scénarios, des groupes de dirigeants ont ensuite créé 12 persona de dirigeants fictifs de PMEs et ETIs. Ceci leur a permis de détecter des angles morts dans leur réflexion, et de pouvoir anticiper les inflexions majeures à donner, de manière proactive ou réactive, à leur business model, et à leur façon d’être et d’agir en tant que dirigeant.
Pour finir, le raz de marée de l’IA impose plus que jamais aux dirigeants de mieux naviguer, pour traverser les tempêtes à venir, et d’avoir les bonnes clés pour agir pour actionner la métamorphose de leur entreprise.
C’est pourquoi HLU partagera également lors de PRODURABLE, les clés d’action issues de notre toute dernière recherche-action: « La métamorphose du dirigeant et de son entreprise ».
Cette recherche menée par Marie-Christine Villagordo (ancienne dirigeante, chercheuse et autrice) a analysé sur le terrain douze dirigeants d’entreprises de tailles et secteurs divers. Elle s’appuie sur un socle scientifique soigneusement étayé (développement psychosocial, psychologie sociale, sociologie des relations, phénoménologie...) pour venir éclairer et comprendre les ressorts de ces transformations.
Elle propose en conclusion un référentiel pratique innovant, accessible à tous, pour « passer du cœur aux actes ».
Cette étude totalement inédite sera dévoilée lors de l’ouverture du salon Produrable le 8 octobre. Elle sera également au cœur de notre soirée HLU « La métamorphose du dirigeant et de son entreprise », en partenariat avec PRODURABLE le 9 octobre prochain à 18h30, accueillis par l’ESCP (Champerret).
Au programme, 12 invités dirigeants et chercheurs :
- Florence Guemy (ex-Directrice Générale Groupe Bayard), Frederic Mille (Directeur d’Investissement Lita.co) et Anouck Olry (CEC) viendront témoigner de leurs réussites et difficultés pour se transformer et transformer leurs entreprises.
- Chantal Joie (Directrice Déléguée Innovation et Directrice Lab SNCF et chercheuse), Vincent Wisner (Directeur Général Prophil), Laetitia Maynard (ex Dirigeante Phosforea et chercheuse EHESS) et Caroline Verzat (Professeure ESCP aux départements Sustainability et Work & Human Relations) décortiqueront les phénomènes complexes à l’œuvre dans ces métamorphoses.
Après PRODURABLE, rejoignez-nous à l’ESCP, 8 avenue de la Pte de Champerret (75017), le 9 octobre à 18h30 !
