mercredi 1 octobre 2025
Durabilité : quand solidité et agilité avancent main dans la main
La transition durable n’est pas un exercice théorique ni une simple conformité réglementaire. C’est une transformation en profondeur des modèles économiques, des modes de gouvernance et des pratiques opérationnelles. Or, cette transformation est exigeante : elle impose de concilier urgence d’agir, contraintes budgétaires, nouvelles obligations de reporting, attentes sociétales fortes et incertitudes économiques.
Dans ce contexte, une conviction émerge : aucune organisation ne peut réussir seule. Les solutions se trouvent dans la complémentarité, dans l’alliance entre des forces différentes mais convergentes. C’est la rencontre de la solidité et de l’agilité, de l’expérience et de l’innovation, qui ouvre la voie à une transition réussie.
Pourquoi conjuguer solidité et agilité est devenu indispensable ?
Les grands groupes disposent d’atouts essentiels : une assise financière qui sécurise les investissements nécessaires, une légitimité auprès des parties prenantes, une couverture internationale et une capacité éprouvée à déployer des solutions à grande échelle. Pourtant, ces mêmes qualités peuvent parfois se transformer en freins : inertie organisationnelle, complexité décisionnelle, difficulté à innover vite.
À l’inverse, les structures plus jeunes — startups et PME innovantes— incarnent l’agilité. Elles testent, adaptent, itèrent rapidement. Elles apportent des solutions créatives, souvent nées d’une proximité avec le terrain ou d’une spécialisation pointue. Mais elles manquent parfois de moyens financiers, de réseau de distribution ou de pérennité pour rassurer des clients de grande taille.
C’est dans l’articulation entre ces deux univers que réside la clé. Trop de solidité sans innovation mène à l’immobilisme. Trop d’agilité sans structure conduit à l’essoufflement. Ensemble, elles composent une trajectoire plus robuste : stable mais adaptable, crédible mais innovante.
Des duos complémentaires qui transforment
On retrouve cette dynamique dans de nombreux secteurs :
- Dans l’énergie, où de grands énergéticiens s’appuient sur des startups pour développer des solutions de flexibilité ou de stockage.
- Dans la finance, où les banques coopèrent avec des fintechs pour intégrer l’analyse extra-financière et mieux orienter les capitaux.
- Dans l’industrie, où des ETI nouent des alliances avec des acteurs de la tech pour réduire leurs consommations et tracer leurs chaînes de valeur.
Dans le domaine de la durabilité, l’exemple récent d’Apave et Aktio illustre parfaitement cette logique. Apave, acteur historique de la maîtrise des risques techniques, humains et environnementaux, dispose de 150 ans d'expérience et d’un réseau international solide. Aktio, startup créée en 2020, a quant à elle développé une plateforme numérique de comptabilité carbone ainsi qu’une expertise pointue en accompagnement climat.
En rejoignant le groupe Apave, Aktio ne perd pas son agilité : elle la met au service d’une ambition plus large. Et Apave, en intégrant cette filiale innovante, ne dilue pas sa solidité : elle la nourrit de rapidité et de créativité. C’est une démonstration de ce que peuvent produire deux entités complémentaires lorsqu’ils s’allient pour accélérer la transition.
Ce que toutes les entreprises peuvent retenir
Au-delà de ce cas particulier, plusieurs enseignements s’imposent pour toutes les organisations qui s’engagent dans une trajectoire durable :
- Personne n’a toutes les réponses
Les enjeux sont trop nombreux — climat, biodiversité, inclusion, gouvernance — pour qu’une seule structure puisse les maîtriser tous. La recherche de partenaires est une nécessité, pas un luxe. - La coopération crée de la valeur
Une startup seule peine à convaincre un grand donneur d’ordre. Un grand groupe seul peine à innover rapidement. Ensemble, ils créent des solutions crédibles et adaptées. - La continuité compte autant que l’innovation
Mesurer son empreinte carbone est essentiel, mais sans accompagnement pour transformer ces chiffres en plans d’action et en résultats, l’effort reste stérile. La complémentarité entre outil agile et structure solide assure cette continuité. - La confiance naît de l’équilibre
Investisseurs, régulateurs, salariés et clients se fient davantage à des démarches qui combinent innovation et pérennité. La crédibilité repose sur cet équilibre.
PRODURABLE : un terrain fertile pour les complémentarités
Le salon PRODURABLE illustre chaque année cette dynamique : il réunit sur un même lieu des grands groupes, des startups, des collectivités, des institutions, des associations. C’est un espace où les différences se rencontrent et se transforment en coopérations.
Pour les visiteurs comme pour les exposants, l’enjeu est clair : identifier les synergies. Une PME industrielle peut y trouver l’appui d’un acteur financier ou technologique pour accélérer son déploiement. Une grande entreprise peut y repérer une startup capable de digitaliser son reporting extra-financier. Une collectivité peut y rencontrer un partenaire, lui apportant à la fois la légitimité institutionnelle et l’innovation sociale nécessaire à son territoire.
Apave et Aktio y viendront témoigner de leur propre parcours. Chaque organisation, quel que soit son degré de maturité, peut réfléchir à la manière de construire son écosystème, avec ses partenaires techniques, financiers, académiques ou associatifs.
Coopérer pour durer
La transition durable est une responsabilité partagée. Elle ne pourra être menée par des acteurs isolés, enfermés dans leur logique ou leur secteur. Elle repose sur la capacité à conjuguer des forces complémentaires : stabilité et agilité, expérience et innovation, long terme et réactivité.
Le rapprochement entre Apave et Aktio illustre cette dynamique : l’union d’un groupe reconnu pour sa solidité et d’une structure agile orientée vers l’innovation. Mais ce n’est qu’un exemple parmi d’autres d’un mouvement plus large : celui d’entreprises qui comprennent que la durabilité se construit à plusieurs voix, à plusieurs rythmes, mais avec un objectif commun.
C’est cette vision qu’il s’agit de cultiver, et c’est le rôle de lieux comme PRODURABLE : montrer que la transition durable est d’abord une affaire de coopération.
> A propos d'Aktio
Fondé en 2020, accélérée depuis 2021 par 50 Partners Impact et financée par Asterion Ventures, Aktio est un acteur leader de la mesure et du pilotage des émissions de gaz à effet de serre, qui édite un logiciel SaaS, et accompagne les organisations dans leur stratégie de décarbonation. Son logiciel est conforme aux principaux standards méthodologiques de comptabilité carbone (Bilan Carbone®, GHG Protocol, ISO 14064, SBTi). Utilisé par plus de 500 entreprises et collectivités, et un réseau de partenaires consultants, Aktio gère 30 millions de tonnes d’équivalent CO2, soit près de 10 % des émissions annuelles totales émises sur le territoire français. Plus d’informations sur www.aktio.cc