• Intervenants : Christophe Drevelle, Senior Manager - Sustainable Development chez PwC Corinne Le Caignec, Sustainable Solutions Director chez kShuttle Nicolas Morin, Innovation Director chez kShuttle

1. Introduction et identification du comportements à faire évoluer
2. Partage des émotions générées et identification des biais cognitifs qui agissent sur nous
3. Échange sur les facteurs humains qui limitent notre capacité d’agir (croyances, motivations, habitudes, attentions, langage…)
4. Identification collective des facteurs qui peuvent décupler notre puissance d’action pour faire évoluer durablement nos comportements

• Les managers qui mettent en place des plans de transformation
• Les responsables des ressources humaines qui cherchent à développer la capacité d’agir au sein de leur entreprise
• Les dirigeants et directeurs de la transformation qui souhaitent comprendre comment agir sur le facteur humain

• Audrey Gerardin – Consultante Senior transformation, Humans Matter ; Présidente de l’Université du facteur humain
• Alban Torette – Directeur transformation, Humans Matter
• Amélie Rouvin - Fondatrice, ECHOSOPHIA
• Jérémy Dumont - Nous Sommes Vivant

• Présentation du Capex Vert : un outil concret, des exemples, des étapes
• Les scénarios climatiques (TCFD) : un outil indispensable de la transition et de la résilience
• Le budget de la planète : quelle part du gâteau pour votre entreprise ? la trajectoire carbone et la contextualisation de la performance environnementale

• Les systèmes d’information à l’épreuve de la donnée environnementale et sociale
• L’analyse des risques selon la double matérialité

• L’audit externe de la DPEF – les pratiques et enjeux
• L'audit externe dans la future CSRD

• Présentation du livre blanc
• L'évolution du DAF

• les fondamentaux de la règlementation européenne de taxonomie verte : sociétés concernées, dates d’application, obligations de publication et méthodologies.
• Ces fondamentaux seront étayés et illustrés par des cas concrets d’application issus de cas clients et cas du marché, avec un témoignage d’un acteur majeur des fonctions finance qui a porté le projet taxonomie.
• Quels retours d’expérience et quels impacts en matière de : défis dans l’interprétation et la production des données, résultats obtenus, infléchissement des trajectoires stratégiques, rapports avec les investisseurs et agences de notation ?
• Les futures évolutions de cette règlementation : objectifs relatifs à la biodiversité, à l’économie circulaire, mais aussi les textes en gestation sur la taxonomie sociale ainsi que le plan de vigilance EU.
• En avant-première : les conclusions du Livre Blanc 2022 sur le lien entre fonctions Finance et ESG. Ce Livre Blanc, rédigé en partenariat avec l’ESSEC, rendra compte des dernières avancées en matière d’intégration des enjeux ESG dans les processus et l’organisation des directions financières. Il se fonde sur de nombreux entretiens de DAF du SBF120, ainsi que de leurs parties prenantes telles que les fonctions RSE, les directions générales, les investisseurs et organismes institutionnels.

• Philippe Cornet, Senior Advisor ESG, PMP
• Alexis Sztejnhorn, Associé Finance Performance, PMP
• Corinne Chausson, Senior Advisor Finance ESG, PMP
• Philippe Hermann, Senior VP, Direction financière d’entreprise, responsable du chantier taxonomie
• Andrea Sekularac, Chargée d’affaires Investissements Durables, Rothschild & Co
• Jacques Molgo, Directeur financier adjoint, Air Liquide

• Repérer les pièges et les impacts néfastes des dynamiques d’innovation contemporaines ;
• Comprendre les caractéristiques d’une stratégie d’innovation responsable efficace pour concilier rentabilité et durabilité ;
• Apprendre comment initier la transition d’une dynamique d’innovation centrée sur le profit à une dynamique d’innovation responsable et ainsi se transformer sereinement pour viser la durabilité ;
• Comprendre comment industrialiser l’innovation responsable.

• Que pouvons-nous déduire de nos préconçus sur les dynamiques d’innovation contemporaines ?
• Quelles notions phares et trans-sectoriel en management de l’innovation retenir ?

• Analyser les objectifs déraisonnables des stratégies d’innovation contemporaines.
• Analyser les impacts environnementaux et sociétaux des stratégies d’innovation contemporaines et prendre du recul sur leur efficacité économique.
• Découvrir les causes sous-jacentes à « l’irresponsabilité » des dynamiques d’innovation contemporaines.

• Découvrir un modèle de stratégie d’innovation qui est responsable.
• Comprendre par où débuter pour se transformer et viser la durabilité.
• Retenir les piliers de l’industrialisation de l’innovation responsable.

• Une prise de recul sur l’innovation et la construction des stratégies d’innovation
• La découverte d’un modèle alternatif pour engendrer l’innovation responsable
• La possibilité d’engager une transition de l’innovation visant la durabilité.

• Comprendre le cadre de réflexion de la post-croissance, les enjeux et leviers de transformation de l’entreprise ;
• Mettre en lumière les zones de tensions, les injonctions contradictoires sur les modèles économiques des entreprises pour explorer d’autres possibles ;
• Questionner les pratiques métiers du marketing et identifier des leviers d’action ;

• Inventer d’autres stratégies de relations avec les parties-prenantes de la stratégie Marketing ;
• Envisager différemment le temps et les indicateurs de performance.

• Compréhension des enjeux post-croissance et les niveaux d’engagement possibles
• Identification de Dos & Donts pour les pratiques métiers marketing
• Co-construction de pistes d’action à déployer avec ses équipes

La future directive Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), dont la publication est attendue pour les prochaines semaines, porte l’ambition européenne en matière d’économie durable. Elle marque une très forte évolution pour le reporting ESG (ou de durabilité) des entreprises qui étaient déjà soumises à la NFRD et constitue un véritable challenge pour la plupart des entreprises de plus de 250 salariés qui devront reporter, selon un calendrier progressif à partir de 2025, avec la prise en compte de la double matérialité, la responsabilité des entreprises élargie à la supply chain et une plus grande implication de la gouvernance. 

La CSRD a pour vocation d’être un puissant levier de la transformation durable des entreprises européennes ; elle rompt avec la logique des reporting rétroviseurs pour engager les entreprises dans la projection et l’action. Elle doit permettre d’évaluer la performance globale des entreprises ainsi que leur durabilité, avec un niveau d’exigence accru en matière de robustesse et de transparence des données. 

Imaginer avec ses clients leur idéal d’une offre consignée, c’est bien, l’expérimenter en réel avec eux et valider la performance environnementale, c’est encore mieux !

A travers cet atelier et le témoignage de Blédina, découvrez un cas concret de création, lancement et évaluation environnementale d’une offre consignée, ainsi que les challenges rencontrés et les clés, pour co-construire le meilleur parcours d’usage client, et ainsi définir le plan d'action innovation pour la suite.  

Relocalisation des activités, achats responsables, business à impact, etc. : les entreprises cherchent de nouvelles manières de mettre en oeuvre, localement, leur engagement sociétal. Par l'intermédiaire de leurs politiques publiques, les collectivités locales jouent un rôle de facilitation du développement économique territorial. Aujourd'hui, acteurs publics et privés s'alignent sur l'enjeu d'accélérer les coopérations locales, créatrices de valeur économique, sociale et environnementale. Comment identifier les communautés permettant de maximiser son impact positif ? Avec quels partenaires se lancer ? Comment accompagner les initiatives porteuses de sens dans les territoires ?

Une stratégie bas-carbone permet à une entreprise de se questionner sur son modèle d'affaires, dans un contexte de transition environnementale et sociale. Intégrer le climat dans sa stratégie d’entreprise, répondre aux enjeux de son secteur, identifier les risques et opportunités liés au climat, se fixer des objectifs pertinents ou encore construire une feuille de route structurée sont autant d’éléments abordés dans le cadre de la construction d’une stratégie bas-carbone.

Augmentation des exigences réglementaires d’une part, pression de plus en plus forte des parties prenantes de l’autre : le reporting RSE devient un sujet central pour un nombre croissant d’entreprises.
Comment s’emparent-elles du sujet, avec quelles méthodologies et quels indicateurs clés de performance ? Quelles parties prenantes internes ou externes impliquent-elles ?
Pour la 10ème année, Tennaxia dresse le panorama et étudie les évolutions des pratiques de reporting après avoir interrogé les personnes au cœur de ces sujets dans l’entreprise.

Les résultats de cette étude permettront à chacun de se positionner, de se comparer et d’évaluer ses propres pratiques et niveau de maturité.

Cette étude a été réalisée au niveau européen et en partenariat avec Euronext Corporate Services.

• La présentation du Label Bas Carbone et l'exemple d'un projet labellisé en forêt publique
• La présentation de la compensation écologique à travers un cas concret

"Ce que vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas l'améliorer" - William Thomson

Pour rendre leurs activités compatibles avec les limites planétaires et développer leur impact positif, les entreprises souhaitent mesurer et piloter efficacement leur performance durable.

Si la comptabilité mesure très bien la performance économique et financière de l’entreprise, elle reflète mal la performance sociale et environnementale.

La comptabilité en triple capital permet donc de compléter la comptabilité avec une vision en 3 dimensions de l’entreprise et de sa chaîne de fournisseurs :

• Economique ;
• Sociale ;
• Et environnementale.

Avec les experts de Goodwill-management et de Baker Tilly, découvrez comment la mise en place d’une comptabilité en triple capital permet à l’entreprise de définir une trajectoire pour transformer ses pratiques et les rendre compatibles avec les limites planétaires.

Après la décennie des pionniers du développement durable vient enfin l’ère des dirigeants et investisseurs engagés. L’impact devient la pierre angulaire de la performance des entreprises et les organisations doivent se doter de dirigeants et managers compétents aux places adéquates pour transformer les entreprises de façon durable et inclusive. Qui sont ces profils, qui auront dès leurs prises de fonction, la capacité de penser et de mettre en œuvre des stratégies et des plans d’action qui réussissent et qui défendent les intérêts court et long terme des entreprises ?

Grâce aux retours d’expérience de nos invités, découvrez le nouveau de visage des Comités de Direction et des Conseils d’Administration. 

Ayant pour ambition d'améliorer la qualité de l'information extra-financière communiquée par les entreprises dans l'actuelle DPEF, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) définit le futur rapport de durabilité.

Dès 2025, la majeure partie des entreprises de plus de 250 salariés devra reporter une information extra-financière normée sur toutes les dimensions de l'ESG : environnement, social, gouvernance.

Que ce soit en matière environnementale (climat, biodiversité, eau et ressources marines, pollution, économie circulaire), sociale (conditions de travail, égalité des chances, droit du travail) ou de gouvernance (intégration des enjeux sustainability, gestion des affaires), les enjeux ESG évoluent et sont au coeur du futur rapport de durabilité.

Quels impacts pour mon entreprise ? Comment prendre en compte ces nouvelles exigences dans ma stratégie RSE ?

Nos experts du réseau Crowe vous partageront, autour d'une table ronde, les clés pour comprendre les nouveaux enjeux ESG du rapport de durabilité et y répondre.

• La place des femmes dans les médias : Comment le Groupe M6 s’engage en tant que média ?

• La Fondation Groupe M6

• Étude référente de la régie, elle décrypte l’évolution depuis 2019 des comportements plus responsables, la perception des marques engagées, les leviers de communication impactants et s’intéresse aux enjeux de la pollution numérique.
• Intervenant : Annabelle Guilly, directrice des études de M6 Publicité

Comment simplifier le pilotage de sa démarche RSE et la collecte de ses données :

Feuille de route, suivi d'actions, indicateurs et reportings intégrés dans la solution RSE Tembo tool

Les équipes RSE sont confrontées à des problématiques récurrentes dans le cadre du déploiement de leur stratégie RSE :

 - structuration et lisibilité de leur feuille de route pour une mise en œuvre efficace de leur plan d'actions avec leurs collaborateurs.

 - Collecte des informations émanant des équipes terrains, des filiales, sites

 - Pilotage global et par entité des plans d'actions et des indicateurs.

-  Demande de reportings externes et internes

Retrouvez les témoignages de clients de Tembo tool qui ont implémenté l'outil au sein de leur entreprise.

Avec un tiers des terres émergées du globe dédiées à l’agriculture, l’impact du secteur agroalimentaire sur la biodiversité n’est plus à démontrer.

Portée par des ambitions politiques et sociétales fortes, la transition agroécologique doit se construire de façon transversale entre enjeux, notamment sur la biodiversité. Malgré le développement de pratiques favorables à la biodiversité, celles-ci restent encore confidentielles dans le paysage agricole français du fait de freins méthodologiques, d’une aversion aux risques mais aussi d’une absence de valorisation économique de ces pratiques. Orchestrée en deux temps, cette session permettra d’abord aux participants de réfléchir aux méthodes déployées ou déployables permettant de suivre les progrès du secteur agricole (indicateurs, échelles de suivi, agglomération des données, …). Les échanges porteront ensuite sur la nécessité d’accompagner la transition agroécologique, techniquement et économiquement via la création de schémas financiers innovants.

• Rappel du contexte européen et enjeux de la CSRD (calendrier, accord du trilogue...)
  
• Les normes issues de l’EFRAG
• Les outils de pilotage de la performance, un choix incontournable pour répondre et intégrer ces exigences

Alors que l'environnement est identifié comme un domaine relevant de l'intérêt général, les entreprises sont encouragées à prendre part à des projets de plantation via le mécénat.

Dans un contexte de réchauffement climatique, il est en effet urgent d'engager les parties prenantes privées en faveur de projets de reboisement en France dans le cadre d'une gestion durable. Les actions de sensibilisation du plus grand nombre, et d'innovation pour favoriser l'adaptation des essences, sont également des enjeux incontournables. 

Car si les forêts sont victimes du changement climatique, elles représentent également une formidable solution pour lutter contre ces mêmes effets !

Avec nos intervenants nous apporterons des éléments de réponse à la question suivante : Comment le mécénat environnemental peut-il contribuer à l’adaptation des forêts françaises et répondre aux enjeux environnementaux, sociétaux et économiques actuels ?

Nos conférenciers :

Jean-François Dhôte, Directeur de Recherches à l’INRAE d’Orléans et spécialiste de la gestion des ressources forestières et de leur mutation actuelle liée au changement climatique,

François Debiesse, Président d’Admical et Conseiller auprès de BNP Paribas pour la Philanthropie et la Microfinance

Ainsi que nos ambassadeurs :

Caroline Bordet-LeLann, Directrice adjointe RSE CDiscount

Mathieu Claveau, Ingénieur-skipper, concourant pour la Route du Rhum édition 2022 aux couleurs de Plantons pour l’avenir

…apporteront leurs expériences et leurs témoignages, mettant en perspective le formidable potentiel du mécénat pour répondre à ces enjeux d’intérêt général.

En tant que pilote de la RSE/ du Développement Durable, vous vous sentez parfois impuissant(e) face au faible engagement de vos publics internes ? Vous êtes pourtant parvenu(e) à formaliser une stratégie pertinente et ambitieuse, en impliquant un grand nombre d'acteurs, mais vous constatez que la dynamique perd de son intensité et que les actions menées ne sont pas suffisamment impactantes.

C'est le moment de prendre du recul. Votre feuille de route RSE prend-elle réellement en compte la dynamique humaine du changement ? Savez-vous identifier et agir sur les résistances et motivations de vos collaborateurs ?

Cet atelier a pour but de vous proposer des pistes concrètes pour :

•  poser un diagnostic des éléments humains du changement : à quoi ça sert ? Comment procède-t-on ? qu'est-ce que cela change dans une démarche classique ?

• vous aider à (re)lancer une dynamique forte autour des défis de durabilité de votre entreprise.

Cela fait près de 15 ans que l’Agence LUCIE vulgarise, forme les acteurs économiques à la RSE et valorise les entreprises, les associations et les territoires qui développent des politiques RSE réelles et sérieuses… Si la prise de conscience s’accélère depuis 3 ans, on peut estimer en 2022 que seulement 1% des entreprises sont engagées dans une démarche RSE sérieuse.

Chez LUCIE, nous sommes convaincus qu’il est possible d’inventer un nouveau modèle d’entreprise à l’européenne, plus humaine et à la hauteur des défis environnementaux qui nous font face.

Pour répondre à l’urgence sociale et environnementale, les organisations doivent passer d’une RSE 1.0 à une RSE 2.0, en réduisant leurs impacts négatifs et en parallèle en maximisant la valeur qu’elles créent pour les hommes et les territoires.

Lors de cet atelier, Alan Fustec, président de l’Agence LUCIE vous explique comment les organisations peuvent tendre vers des modèles économiques réellement soutenables et compatibles avec les limites planétaires.

La philosophie peut-elle aider les professionnels de la RSE et notamment les communicants à rendre la sobriété désirable ?

C'est un double atelier que vous propose MIEUX : une planche philosophique et une présentation de campagnes de communication qui ont donné envie aux citoyens / consommateurs de moins consommer.

Avantagé par la crise sanitaire, le secteur du e-commerce est en plein essor. Mais comment faire pour que ce secteur majeur demeure responsable, résilient et durable ? 

Favoriser une consommation plus responsable tout en réduisant l'impact environnemental de l'activité est  désormais une priorité pour les gros acteurs du e-commerce. 

Nous aborderons ces sujets lors de notre atelier PWP grâce aux témoignages de Emmanuelle Mercier et Juliette Dubois Taillez, Ambassadrice et Responsable RSE du groupe LA REDOUTE  ainsi que Kelly Tichon, Manager de Mission chez Camif. 

• Juliette Dubois Taillez, Ambassadrice RSE de La Redoute 
• Emmanuelle Mercier, Responsable RSE de La Redoute
• Kelly Tichon, Manager de Mission chez Camif

C’est vertigineux. Que faire face à un danger d’une telle ampleur ? Atténuer ses émissions de gaz à effet de serre ? Comment ? S’adapter au dérèglement climatique ? Comment ? Jusqu’ici vous avez peut-être initié la mise en place d’actions par-ci par-là… des rustines ! Et vous avez un sentiment d’inachevé : manque de recul, du mal à changer de paradigme ? manque de cohérence ? Nous vous proposons cette conférence pour vous remettre le pied à l’étrier et échanger sur les diverses manières de changer radicalement votre business model pour faire face au monde de demain.

Déroulé :

1. Introduction : En quoi changer de business model est-il capital ?
2. Panorama des “comment” : Quelles solutions et quels outils pour engager la transition ? 
3. Retours d’expériences : Quelques exemples d'entreprises ayant fait évoluer leur business mode

Dans une période où la RSE se développe à grande vitesse, les entreprises souhaitant s’engager sont de plus en plus nombreuses. Les offres d'accompagnement, de solutions (qu’elles relèvent du digital, de l’évènementiel, de la QVT, de l’associatif ou autre), les réglementations et les envies se multiplient.  

Mais comment les différencier ? Comment identifier la ou les solutions qui répondent vraiment à vos besoins ? Comment évoluent-elles tout au long de votre développement stratégique ? 

Au cours de cet atelier CitizenWave et CQS RSE vous donnerons quelques clés et retours d’expériences clients pour aiguiller votre réflexion.

Le devoir de vigilance n'a pas fini de bousculer les entreprises. En vigueur en France depuis 2017, une Directive Européenne est en cours de négociation, et elle pourrait s'appliquer à de nombreuses entreprises dans les années à venir.

Au cœur de ce "devoir" : avoir conscience des impacts générés sur l'environnement, la santé et la sécurité des personnes, et les libertés fondamentales et droits de l'Homme, et mettre en œuvre les moyens nécessaires pour les limiter.

Or, trop souvent, les achats dits "indirects" (prestations intellectuelles, prestations de nettoyage, gardiennage, accueil, facility management...) sont hors des radars des cartographies. Achats peu importants, ils sont imaginés comme peu impactants. Or, tout un ensemble de risques existent. Et ils peuvent être importants.

Si les outils classiques ne permettent pas toujours de les traiter, il faut penser parfois autrement pour y arriver.

Des témoignages clients et des cas concrets permettront de mieux appréhender ce sujet, et de trouver ensemble des solutions.

Présentation des résultats de la première étude « données sorties de caisses » en France.

Qui sont les "marques durables" en grande consommation aujourd'hui ? Quelles sont leurs performances réelles et l'évolution de leur part d’offre ? de leur part de marché ? Quel est leur niveau  de croissance par rapport à celui de leur catégorie ?  

Cette première étude « données sorties de caisses » mesure en dynamique les performances et les évolutions depuis 5 ans : 

• Evaluation quantitative de la maturité des produits et des marques en matière de durabilité sur toutes les catégories de grande consommation Alimentaire / Boisson / Hygiène / Beauté 
• Mesure des performances en grande distribution (gains de part de marché, croissance..) des produits et des marques engagés sur ces marchés
• Sources : Données de ventes et de performance, croisements et analyses IRI, attributs des produits dictionnaire IRI, ScanUp et Incy Beauty   

Pour les Directions Marketing, Marque, Market intelligence, Innovation et RSE : le premier outil au service de l’élaboration de la stratégie RSE des marques et pour le pilotage des feuilles de route « Durabilité X Performance ».  

Les sociétés à mission ont pour preuve un engagement plus fort que les modèles traditionnels.

L'ensemble des activités de la société à mission doit être tourné vers la poursuite d'un impact positif, y compris ses activités commerciales. Ces nouvelles entreprises ont travaillé sur leur trajectoire et leur déclinaison opérationnelle. Pour permettre de gagner en compétitivité, elles doivent mesurer les externalités positives découlant de leurs actions.

Les indicateurs à impact sont à créer.

Nous répondrons à vos questions sur les réflexions à mener, le lien entre indicateurs de suivi et indicateurs d'impact. Nos experts du réseau Crowe vous partageront les clés pour mener à bien cette réflexion. Ce témoignage sera complété par l'intervention du président de Tenzing, cabinet spécialisé en stratégie ayant adopté la qualité de société à mission et le directeur du développement de HUGGLE, société tech à mission.

La gestion des déchets est aujourd'hui un élément incontournable du développement durable en entreprise.

Vous souhaitez réduire les déchets sur votre lieu de travail mais ne savez pas par où commencer ? Quels leviers mettre en place pour embarquer vos collaborateurs et faire évoluer les habitudes ? Vous souhaitez vous assurez que votre entreprise est en conformité avec les réglementations en vigueur ou encore mieux trier vos déchets de bureau pour mieux les recycler ?

Cèdre a la solution avec son offre CAANOPEE (Conseil, Audit Accompagnement pour de Nouvelles Opportunités pour les Entreprises et l’Environnement) ! 

Venez nous retrouver lors de notre atelier PRODURABLE pour découvrir l'offre  solutions. 

Vous souhaitez vous engager et impliquer vos collaborateurs dans un projet plein de sens permettant de reconnecter les enfants de vos territoires à la nature ? Vous êtes curieux d’en apprendre plus sur le programme d’éducation au développement durable innovant de Kinomé ?  

Cet atelier vous propose de :

• Découvrir le programme éducatif international Forest&Life, cofondé en 2010 par Kinomé et l’atelier Canopé 40 (opérateur du Ministère de l’Education Nationale)
  
  
• Entendre les retours d’expérience de partenaires ayant déjà rejoint l’aventure et partageant notre rêve qui est de « faire que chaque enfant entrant en 6ème ait planté au moins un arbre et pris ainsi conscience qu’il peut agir pour le monde dès maintenant » !
  
  
• Rencontrer notre équipe pour faire connaissance et récupérer les clés pour démarrer un projet ensemble sur votre territoire

Retrouvez-nous pour ce moment de partage Forest&Life ! 

En sortie de crise sanitaire, 9 français sur 10 pensent que l’employeur est responsable de la propreté et de l’hygiène sur le lieu de travail. Ils sont également 88% à considérer que le travail des agents et entreprises de propreté doit être davantage reconnu et valorisé*

Réalisation des prestations en journée et/ ou en continu, prise en compte des enjeux RSE du secteur, identification des injonctions contradictoires sur les marchés de propreté… cet atelier fera le point sur comment réaliser un achat de propreté efficace et responsable.

* source : enquête BVA – Monde de la propreté – juin 2020

• Quelles sont les nouvelles attentes des talents de nos jours?
• Qu'est ce qu'une entreprise de choix?
• Comment se différencier?

La place de l'innovation dans le recrutement et la fidélisation des talents.

L’industrie est-elle le mauvais élève en matière de RSE ? Mythe ou réalité ? 

Ce secteur ne bénéficie pas d’une très bonne image, entre pollution environnementale, conditions de travail difficiles, sous-représentation des femmes, manque d’innovation... Venez écouter le retour d’expériences de deux groupes industriels français opérant à l’international, qui s’engagent pour la RSE & le CLIMAT.

1/ Structurer le reporting
Nos deux intervenantes, toutes deux en charge des questions de RSE, montreront l'enjeu de structurer, d'homogénéiser et de faciliter la collecte des données dans tous les pays pour réaliser sa DPEF. Quelles difficultés et leviers pour simplifier le reporting et quel rôle a joué l'outil Toovalu dans leur démarche ?

2/ Du reporting au pilotage
Nous aborderons ensuite la question du pilotage. Comment passer du reporting à la stratégie ? Comment embarquer la direction ? Comment structurer les grands axes d'engagement de l'entreprise et les partager à toutes les parties prenantes ?

3/ Une vision 360°
Nous demanderons également à nos intervenantes de partager leur vision d’une approche 360° Climat & RSE qui s'intègre au coeur de la stratégie d'entreprise. Comment sur la durée, la démarche évolue et comment les dirigeants s'approprient ces outils pour les intégrer dans une vraie stratégie globale de l'entreprise.

Été après été, la dérive climatique s’accentue inexorablement. Le dérèglement climatique se manifeste de plus en plus violemment comme en témoignent les multiples vagues de chaleur et les niveaux de sécheresse historiques connus en France durant cet été 2022.

L’atteinte de zéro émission nette arrêterait effectivement cette dérive, en revanche, cela ne permettra en aucun cas le retour aux conditions d’un climat non anthropisé. Dans ce contexte, l’anticipation par les organisations de ces risques climatiques s’avère manifestement insuffisante.

De la même façon qu’un acteur soucieux de la décarbonation de son activité commencera par effectuer une empreinte carbone pour ensuite déclencher un plan de réductions, chaque entreprise souhaitant assurer sa pérennité se doit d’appliquer une méthodologie rigoureuse de diagnostic du risque climatique afin de déclencher une planification des investissements d’adaptation pertinents et ainsi renforcer la résilience de son activité.

Depuis le Grenelle de l’environnement, le secteur de la communication tente de juguler les pratiques d’éco blanchiment. La recommandation Publicité et Développement durable a été, depuis lors, plusieurs fois modifiée et les professionnels (agences, médias et annonceurs) veillent à former et sensibiliser leurs équipes pour éviter tout abus de langage ou une exploitation de l’argument environnemental. Mais aujourd’hui, c’est le droit même à communiquer qui est remis en cause par certaines parties prenantes. Une compagnie aérienne, un acteur de l’industrie fossile peut-il encore prétendre promouvoir ses activités ? La question était sur la table des débats préparatoires de la loi climat et résilience. Alors quelle réponse à la société civile ? Quels conseils donner aux annonceurs ?

Comment impliquer et rendre ses collaborateurs acteurs de sa démarche RSE pour réussir son plan de transformation stratégique et durable ? L’exemple de La Banque Postale.

La RSE occupe une place privilégiée dans la stratégie des entreprises, petites ou grandes. Pour être efficace, la RSE doit s’introduire dans chaque métier et se diffuser dans l’entreprise toute entière. Parce que les collaborateurs sont au cœur de l’entreprise, il est naturel qu’ils soient au cœur de cette stratégie RSE. Il est même essentiel qu’ils en soient les acteurs. Mais comment s’y prendre ? Comment aller au-delà des actions ponctuelles et structurer une démarche globale pour une transformation en profondeur de l’organisation et de ses engagements ? Comment mobiliser les collaborateurs ? 

Youmatter et microDON, fournisseurs de solutions d’engagement en entreprise depuis plus de 10 ans et membres du groupe KissKissBankBank & Co, filiale de La Banque Postale, partageront leviers et bonnes pratiques pour permettre aux collaborateurs d’être plus impliqués et engagés sur des sujets sociaux ou écologiques. 

Fidèle à ses valeurs citoyennes, La Banque Postale engagée dans la transition juste et durable, place ses collaborateurs au cœur de sa stratégie de transformation. Ses collaborateurs sont pleinement associés à la réussite de son nouveau plan stratégique 2030. A travers cet atelier, Adrienne Horel-Pagès - Directrice de l’Engagement citoyen de La Banque Postale apportera son témoignage sur les défis rencontrés et les clés de réussite de son plan d’action pour mettre en en œuvre une démarche RSE participative.

Les modèles économiques des entreprises s'adaptent et se transforment pour répondre aux enjeux climatiques et environnementaux : utilité, durabilité, éthique, humain, impact, innovation... 

Un changement dans l'ère du temps, vertueux, mais également un challenge pour les entreprises : comment adapter son activité pour rester performant, tout en étant plus durable ? 

Cet atelier mettra en lumière les témoignages des clients des cabinets Walter France, afin d'explorer les différentes solutions pour concilier au mieux performance et durabilité. 

Mardi 13 septembre à 14h30, Yveline POUILLOT, du cabinet GMBA Walter Allinial recevra  : 

- Sébastien BAUDIER et Arthur CHOUPIN, d'ARI PICTURES, société de production audiovisuelle.

Sébastien et Arthur témoigneront des solutions mises en place de la production à la diffusion des œuvres audiovisuelles, pour innover afin de réduire les impacts sociaux et environnementaux de leur activité sur le vivant.

Présentation de l'entreprise : 

- ARI PICTURES : "nous portons une grande attention au monde qui nous entoure. A ses habitants. Tous ses habitants. Nous croyons en une symbiose de l’être humain et de la nature dans un monde vertueux et apaisant. D’une oreille attentive, nous écoutons les histoires que notre planète nous raconte. Cette attention, cette ouverture à l’émerveillement, nous œuvrons jour après jour à la traduire dans les films que nous produisons."

https://aripictures.com/

Nous vous attendons nombreux : 

Pour participer gratuitement à Produrable avec Walter France, rendez-vous ICI

• Comment remettre en cause la raison d'être de l'entreprise ? 
• Quelles sont les actions à prioriser ? 
• Quelles sont les perspectives possibles ?

Grâce à cet atelier, vous découvrirez les différents scénarios possibles pour la transformation du business model, étayés par les exemples concrets de Coca-Cola Europacific Partners, du Groupe La Poste et du Groupe Bel ayant déjà entamé ce processus.

Rejoignez-vous le 13 septembre à 14h30 pour échanger avec nos trois intervenants et dessiner la transformation de votre entreprise !

Alors que le secteur Bio traverse une crise avec des ventes en baisses et que des remises en question se font entendre, nos experts aborderont la durabilité des systèmes biologiques sur les axes de la production, recherche, transformation et consommation.

Nous entendons tous parler de matériaux recyclés et de plus en plus, de matériaux "upcyclés". Mais qu'en est-il vraiment de leur impact sur l'empreinte carbone des produits qui utilisent ces matériaux ?

Au travers de cet atelier, vous découvrirez le potentiel de réduction d'empreinte carbone dans vos produits grâce au recyclage et à l'upcycling. Aussi, vous apprendrez comment rendre cela possible au travers de 3 témoignages concrets :

1. Wilfrid DE CONTI, président fondateur de Besight qui nous parlera de l'impact du recyclage et de l'upcycling sur l'empreinte carbone produit
2. Juliette GUERIN, senior consultante chez CIRCPACK (Groupe Veolia) qui nous parlera de recyclage et des business model associés
3. François DEUNF, président fondateur de Bonjour François qui nous parlera de son expérience dans la création d'une marque 100% française qui développe une gamme de produits upcyclés.

La Loi Climat et Résilience et les différentes évolutions réglementaires imposent désormais aux entreprises de mesurer et de réduire l'impact carbone de leurs transports.

Pour répondre à ces nouvelles obligations réglementaires et optimiser la performance environnementale de leur chaine logistique, plus de 200 entreprises ont rejoint la démarche FRET21 du programme EVE.

Concrète et opérationnelle, la démarche FRET21 portée par l'AUTF et l'ADEME avec le soutien des pouvoirs publics apporte aux entreprises un cadre méthodologique, des outils de calcul pour mesurer l'impact carbone des transports  et un accompagnement sur mesure pour définir et mettre en place un plan d'action de réduction.

Pour connaitre les nouvelles obligations réglementaires qui entreront en vigueur le 1er janvier 2023 et savoir comment s'y conformer grâce à FRET21, retrouvez nous pour cet atelier et partagez le retour d'expériences de deux entreprises engagées dans la démarche : Lidl France et le groupe SCC.

Le Numérique Responsable connaît actuellement une expansion très rapide au sein des organisations. Elles sont de plus en plus nombreuses à mesurer les enjeux associés au numérique et ses impacts, et à vouloir agir. Pour autant, ce sujet est souvent porté par un petit groupe de personnes engagées, des initiatives sont prises, des actions sont lancées sans nécessairement s'appuyer sur une stratégie d'entreprise ou de mesure des bénéfices environnementaux, économiques et sociétaux. 

L'enjeu, dans ce contexte, est donc de réussir à déployer les pratiques Numérique Responsable à l'échelle de l'organisation pour que le sujet soit porté par l'ensemble du collectif et soit ancré dans la culture d'entreprise. Nous vous proposons donc, dans le cadre de cet atelier, de vous partager nos expériences acquises en interne mais également au travers de missions d'accompagnement réalisées pour nos clients. 

Nous avons co-construit en partenariat avec le Groupe BPCE, avec qui nous partageons une vision et des valeurs, une offre de formation Numérique Responsable et ils nous feront le plaisir d'être à nos côtés lors de cet atelier. Le 2ème groupe bancaire en France poursuit sa transformation digitale en incluant dans son Plan Stratégique la réduction des impacts environnementaux et une politique inclusive. Cette transformation implique une mobilisation générale de tous les collaborateurs et l'entreprise a pour ambition de les acculturer, de les former et de les accompagner au Numérique Responsable. Pour mener à bien ces objectifs, le Groupe BPCE s'appuie sur un fort sponsorship de la gouvernance de l'IT et de la RSE. L'onboarding de toutes les fonctions transverses et des partenaires est une des clés du succès. 

Cet atelier vous proposera des éléments clés pour vous inspirer dans le déploiement d'une feuille de route Numérique Responsable dans votre organisation. 

La mise en oeuvre d'un mécanisme de réclamation dans toute sa chaîne d'approvisionnement est un des piliers majeurs de la diligence raisonnable.

Elle permet notamment de compléter les informations collectées lors des audits sociaux et environnementaux et de mieux cibler les plans d'action d'amélioration.

La mutualisation des moyens et le recours aux nouvelles technologies permettent désormais aux entreprises de toutes tailles de mettre en oeuvre un tel dispositif.

Dans cet atelier, nous partagerons plusieurs expériences concrètes de collecte et de traitement des griefs : regards croisés entre une grande entreprise française soumise au Devoir de Vigilance, une association mondiale d'entreprises - amfori - et Ulula, un fournisseur majeur de technologies dédiées à la collecte des griefs dans les chaînes d'approvisionnement internationales.

Explorer de nouvelles voies en termes de pratiques agricoles, de modes de production, de conception de ses produits ou de conduite de son innovation, c’est choisir de contribuer à l’évolution des modèles actuels et ouvrir la porte à ceux de demain.

C’est choisir de devenir un changes maker pour faire évoluer ses filières, son marché, sa catégorie, et avancer vers une plus forte contribution aux enjeux de développement durable. 

1. Pourquoi malgré la sensibilisation, nous n'arrivons pas collectivement à changer davantage nos comportements ?
2. Le Facteur Humain est-il la clé de la transition ?
3. Quel rôle les entreprises peuvent-elles jouer pour lever ces freins, afin que l’adhésion soit comprise, réelle et mesurable à grande échelle ?

Pourquoi cette transition est nécessaire (Accords de Paris + ZFE…) ?

Réponse et conseils pour gérer cette transition avec Emmanuel Bonnod - Movivolt  et Jean-Baptiste Crohas, expert mobilité durable - WWF

La TNFD (Task-force on Nature-related Financial Disclosure) a été lancée en septembre 2021. En mars 2022, la TNFD publiait le premier fruit de ses travaux : une proposition de cadre de reporting pour les investisseurs et les entreprises sur les sujets environnementaux et notamment les risques en lien avec la biodiversité.

Membre du forum de la TNFD, BL évolution vous propose de découvrir ce nouveau cadre et de comprendre comment aligner vos pratiques de reporting. Nous aurons l’honneur d’accueillir plusieurs entreprises ayant déjà testé ce cadre pour nous partager leur expérience et nous en dire plus sur les réalités d’application, notamment les approches naissantes sur les indicateurs d’impact sur l’environnement sur toute la chaîne de valeur.

Les financiers peuvent-ils sauver la planète ?

Clin d’œil à l’ouvrage de Mervyn King "Chief value officer : accountants can save the planet”, cet atelier mettra en avant comment les professionnels du chiffre peuvent contribuer à sauver la planète. Réchauffement climatique,  crise de la biodiversité, pollution des océans, manque de ressource en eau potable… Comment les financiers ont un rôle à jouer.

Nous verrons que plusieurs outils existent pour permettre de changer les modèles d’affaires, mesurer autrement la performance et faire bouger les lignes. La formation des financiers et professionnels du chiffre aux enjeux RSE et à ces outils, est un pré-requis pour atteindre les objectifs fixés par les accords de Paris.

• Zei : plateforme digitale pour construire, piloter et communiquer sur sa stratégie d’impact environnemental et sociétal ;
• Fruggr : logiciel de mesure de l’empreinte environnementale et sociale des applications digitales des entreprises (sites internet, application, intranet…), qui fournit des recommandations d’amélioration.

• Quelles sont les méthodes à mettre en place ?
• Quelles sont les actions à entreprendre ?
• Comment mesurer les bénéfices concrets ?

En partenariat avec France Qualité, l’Agence LUCIE vous propose un atelier autour de l’évolution des fonctions qualité et RSE en entreprise. En effet, selon la dernière étude franco-canadienne PYX4 - la première réalisée à aussi grande échelle -, la fonction qualité évolue dans les organisations pour mieux prendre en compte la RSE et la maîtrise des risques.

Bien entendu, les fonctions qualité et RSE se renouvellent pour contribuer à la transition écologique et à une RSE 2.0 qui permet aux organisations non seulement de réduire leurs impacts négatifs, notamment sur l’environnement, mais en parallèle de conforter leur impact positif. Avec France Qualité et l’Agence LUCIE, découvrez comment allier qualité, RSE et impact positif pour développer un modèle d’entreprises responsables à l’européenne - à un moment clé, y compris en matière de projets normatifs.

• Comment électrifier sa flotte ?
• Quels véhicules choisir ?
• Quelles solutions de recharge pour garantir son autonomie ?
• Comment accompagner les équipes au changement?

Au delà de la simple conformité, la démarche anticorruption nécessite un dialogue avec l'ensemble des parties prenantes: salariés, fournisseurs, clients, intermédiaires, société civile. Cet atelier sera séquencé en 3 temps avec en premier un cadrage de Transparency International France sur la nécessité d'impliquer les parties prenantes dans un dialogue anticorruption, puis les témoignages d'abord d'une ETI (A Raymond) inscrite à la fois dans un contexte local et international qui nous parlera des relations avec ses fournisseurs puis d'une grande entreprise (EGIS) qui nous parlera du dialogue nécessaire en matière d'anticorruption dans les pays à risques.

Dans un contexte d’urgence écologique absolue (réchauffement climatique, extinction de la biodiversité et déplétion des ressources), la régénération n’est pas une option.

Les entreprises ne peuvent se contenter de réduire leurs externalités négatives. Elles doivent s’engager dans une dynamique d’impact positif et contribuer à la régénération des écosystèmes.

• Pourquoi viser la régénération ? Quel est le lien entre l’entreprise et le vivant ?
• Comment une entreprise peut-elle agir dans sa chaîne de valeur, sa filière et son territoire avec la forêt ?
• Comment mettre en œuvre des projets régénératifs et créer de la valeur autrement ?

Dans cet atelier, Reforest’Action réunira des intervenants pour répondre à ces questions et présenter des exemples concrets de démarches régénératives avec des projets forestiers.

Cet atelier est pour vous si stratégie climat vous fait penser à :

• 😣 Beaucoup d'énergie et de temps pour des résultats peu actionnables 
• 😖 Des fichiers Excel, beaucoup (trop) de fichiers Excel
• 😫 Des boucles de mails sans fin
• 🧐 Stratégie quoi ?
• 😬 Impossible de s'y retrouver et de savoir qui fait quoi
• 🥴 Une overdose de méthodologies différentes
• 💰💰💰

Et si tous ces problèmes avaient une seule et même solution ?
Chez Sami on s'est donné pour mission de démocratiser l'engagement environnemental des entreprises : Bilan Carbone, plan d'action, trajectoire, objectifs, contribution carbone, etc.

Pour ça on a mis au point un savant mélange de technologie et de conseil pour offrir à chaque entreprise un service adapté, simple et rapide :

✅ Automatisation de la collecte et du traitement des données en se connectant directement à la source : logiciels métiers, ERP, notes de frais, comptabilité, etc.

✅ Dashboard unique de suivi de vos émissions, de la trajectoire de décarbonation et du plan d'action

✅ Approche collaborative, pour toujours savoir qui fait quoi

✅ Engagement des équipes et animation de la politique environnementale

✅ Page publique pour communiquer vos engagements

✅ Accompagnement complet pour répondre à toutes vos questions et vous aider à avancer

Aujourd'hui Sami, c'est :

• Plus de 300 entreprises accompagnées 
• Une technologie et méthodologie accessibles pour les consultants avec Sami Pro

Alors pourquoi pas vous ?
Inscrivez-vous pour en savoir plus, on vous attend ! 

L’économie circulaire s’impose aujourd’hui comme un nouveau modèle économique durable pour toutes les entreprises. Le contexte normatif et réglementaire évolue autour du sujet et les entreprises sont chaque année davantage concernées et chalengées par leurs clients, consommateurs, investisseurs, prescripteurs et fournisseurs.

A ce titre, les départements Achats ont un rôle clé à jouer pour impulser et pérenniser les démarches d’économie circulaire au sein de leurs structures, sur leurs territoires et sur toute leur chaine de valeur.

Riche d’enseignements, le Groupe AFNOR aura le plaisir de vous présenter, lors de cette conférence, des exemples concrets de projets d’achats circulaires menés par plusieurs fonctions achats d’entreprises, projets générateurs de valeur ajoutée, et pas uniquement financière.  

Programme :

• La norme XP X30-901 « Système de management de projet d’économie circulaire » : un outil concret de structuration et de déploiement de démarche d’économie circulaire au service des entreprises
• Loi Anti-gaspillage pour une économie circulaire : 2 ans après, où en sommes-nous ? Etat des lieux des décrets parus et à venir
• L’acheteur comme acteur clé d’une démarche d’économie circulaire en entreprise : exemples de leviers à activer au niveau de la fonction achats 

La Communauté des Entreprises à Mission aura le plaisir de vous accueillir dans le cadre d’un atelier sur le thème « Mission et RSE : quelle articulation pour créer de la valeur ? »  

Quelles analogies, différences et complémentarités entre société à mission et démarche RSE ? Nos 3 « entreprises témoins » avaient-elles une pratique RSE formalisée avant de devenir sociétés à mission ? Si oui, celle-ci aide-t-elle dans les différentes étapes de la vie de la mission ? Comment le champ d’impact de la mission se positionne-t-il par rapport à celui de la RSE ?  

Nous vous attendons nombreux, pour découvrir les retours d’expérience sur le sujet de nos 3 intervenants !
Atelier animé par Anne Mollet

L'heure est à l'action, non plus au bilan. Comment agir ? Le numérique n'est pas le principal poste, il n'en reste pas moins significatif. Des solutions innovantes existent pour améliorer son empreinte environnementale et sociale. Agir concrètement et la suivre.

L'Oréal présentera son retour d'expérience. L'approche BPCE Dorval Asset Management sera également exposée, ainsi qu'un retour d'expérience ADEME qui utilise la solution fruggr (solution leader sur le pilotage RSE/ESG du numérique fruggr.io).

Comment viser une alimentation saine de qualité, et créatrice de valeurs environnementales et sociales ? C’est en l’appréhendant d’une manière holistique avec toutes ses dimensions qu’il sera possible d’en faire un véritable levier de transformation de nos modèles socio-économiques actuels.

Cela sous- entend de changer les systèmes de production et d’aligner les pratiques tout au long de la chaine globale de valeur.

Lors de cette table ronde, Philippe Droin Directeur Pôle Conseil et Elise Bourmeau, Directrice Conseil « Agriculture et Environnement » chez GreenFlex mettent en avant des initiatives leviers de « la transformation » à déployer à plus grande échelle :

- des solutions et cas d’usages innovants issus de l’agro écologie annonciateurs d'un changement d'échelle de la transition agricole et alimentaire avec Anne Trombini, Directrice Générale Pour Une Agriculture du Vivant

- l’évolution d’une offre alimentaire à impact positif à Rungis via l’adhésion des entreprises   du Commerce de gros autour d’un référentiel avec Pauline Jacquemard, Directrice RSE de Semmaris

Comment encourager et soutenir la production d’énergies renouvelables ?   

Bien que les porteurs de projets soient des collectifs citoyens déterminés, il est indispensable que tous les acteurs du territoire s’engagent ensemble pour changer les choses. 

Nous vous présenterons les solutions d’accompagnement MAIF pour les porteurs de projets, co-construit avec nos partenaires, ainsi que le rôle du fonds MAIF Transition qui soutient des initiatives où cohabitent agriculture responsable et énergie solaire.  

Venez rencontrer les experts MAIF, Energie partagée & HESPUL qui vous conseilleront pour réussir votre projet ! 

Cette table ronde sera animée par Sandrine Raffin. 

• Comment réduire significativement l’empreinte carbone d’un supermarché : entrez dans les coulisses du premier magasin bois Lidl, et accessoirement le premier bâtiment labélisé « Bois de France »
• Des alternatives aux énergies fossiles économiquement acceptables : du bitume à base végétale et recyclée
• Comment Lidl s’est engagé dans une réduction drastique de l’énergie avant même le début de la crise énergétique ?
• Notre concept de Réversibilité : pourquoi nos bâtiments ne pourront jamais devenir une friche?

La transition écologique nécessite de transformer tout à la fois les modes de consommation, de production, de distribution et d’encourager l’émergence de nouveaux usages de développement et de consommation. Pour cela, les entreprises et les marques doivent innover. Mais l’innovation nécessite des moyens humains et financiers pour détecter de nouvelles solutions, encourager les créateurs et intégrer leurs solutions dans leur chaîne de valeur. C’est l’objet même de l’accélérateur Circular Challenge de Citeo, une initiative unique en France qui il entend répondre aux défis socio-environnementaux actuels en accélérant la transition vers une économie circulaire. 

70% de l’empreinte sociale et environnementale d’une entreprise se situe sur sa chaîne d’approvisionnement. De manière plus spécifique, ses partenaires commerciaux peuvent même représenter jusqu’à 80-90% de son empreinte carbone.  

La mise en place d’un programme Achats Responsables au sein des entreprises est par conséquent essentielle pour générer de réels impacts positifs sur notre planète et notre société. 

Les différents professionnels intervenant sur cette table ronde “Green Supply Chain #2 : Achats, approvisionnements et empreinte carbone”, partageront leur expérience sur la gestion responsable de chaîne d'approvisionnement et la décarbonation. Ils aborderont notamment l’importance pour l’entreprise :

• d’engager ses fournisseurs dans une démarche d’amélioration continue de leurs pratiques RSE 

• de piloter de manière transversale son programme Achats Responsables (sujet commun aux différentes fonctions)  

• et d’être accompagnée par un prestataire externe sur la collecte et l’analyse des données RSE fournisseurs.

• La relocalisation a-t-elle un réel intérêt environnemental ?

• Sur quels critères m'attarder pour faire des achats responsables ?

On dépasse le VRAI du FAUX avec 3 experts pragmatiques, de la data et de la vraie vie des entreprises.

• Rappel du contexte européen et enjeux de la CSRD (calendrier, accord du trilogue ...)
• Les normes issues de l’EFRAG
• Les outils de pilotage de la performance, un choix incontournable pour répondre et intégrer ces exigences

L’intégration du climat dans les stratégies des entreprises se démocratise, notamment depuis plusieurs années à travers la réalisation d’un « bilan carbone ». Si la comptabilité et le reporting carbone restent une première étape incontournable, cela ne permet pas nécessairement d’identifier les leviers et actions permettant de faire évoluer son modèle d’affaire, et de répondre aux enjeux climatiques.

La définition et l’atteinte d’objectifs ambitieux nécessitent d’identifier les potentiels de décarbonation et d’embarquer la direction ainsi que l’ensemble des collaborateurs dans la démarche à travers des outils pédagogiques et concrets.
Au cours de cet atelier, nous présenterons un outil et la démarche de mise en place et partagerons quelques bonnes pratiques en matière de modélisation de trajectoire et de plans d’actions bas carbone. Nous ferons également intervenir une entreprise qui partagera son retour d’expérience à nos côtés.

I Care accompagne depuis 2008 plusieurs centaines d’entreprises (PME, ETI, grands groupes) dans leurs stratégies bas carbone, dans tous les secteurs d’activité, et utilise les méthodes les plus avancées dans le domaine.

Initié par l'AUTF et l'ADEME et reconnu par les pouvoirs publics au sein du programme EVE, le dispositif FRET21 aide les entreprises à intégrer le transport au coeur de leur stratégie RSE.

Alors que la Loi Climat et Résilience impose désormais aux entreprises de mesurer et de réduire l'impact carbone de leur scope 3, FRET21 s'impose comme une démarche indispensable pour aider les entreprises à mesurer l'impact carbone de leurs transports et à optimiser la performance environnementale de leur chaine logistique.

Pour découvrir le dispositif FRET21 et partager le retour d'expériences de Pepsico et Rémy Cointreau engagées dans la démarche, retrouvez nous pour cet atelier.

BIC Briquet a entrepris avec l’appui de Transitions une transformation d’envergure vers un développement durable en activant de manière ambitieuse , l’économie circulaire comme levier principal. Durant cet atelier, vous découvrirez le processus d’accompagnement ayant conduit à l’adoption de la stratégie de transitions de BIC Briquet. Passer du jetable au durable comporte de nombreux défis et contraintes, venez échanger autour des grands axes de la stratégie engagée.

La double matérialité émerge aujourd’hui comme une nouvelle pierre angulaire des standards et réglementations en matière d’information extra-financière, notamment dans le cadre de la proposition de réglementation européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Ce nouveau principe instaure en effet une distinction claire entre d’un côté les impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société, et de l’autre les impacts des questions environnementales et sociétales sur l'entreprise.

De quelle manière l’exercice de matérialité sera-t-il impacté par la double matérialité, et comment appréhender cette évolution méthodologique ? Quelles seront les implications de la nouvelle perspective "d'impact" des entreprises, tant sur la priorisation de leurs enjeux et risques RSE que sur leur stratégie ? BL évolution vous propose de découvrir les nouveautés méthodologiques et stratégiques de ce principe qui s'impose !

Although most players support the intent of European and global regulations, the volume of these and frequent updates can make it difficult to understand what is required of companies in terms of reporting. This session provides an overview of current standards and what companies need to know to stay compliant and anticipate them.

• Le Diag Eco-Flux pour optimiser la gestion de vos ressources en énergie, en eau, en matière première et votre production de déchets
• Le Diag Décarbon’Action pour estimer l’empreinte carbone de votre activité et vous aider à la réduire
• Le Diag Perf’Immo pour évaluer la performance énergétique de vos bâtiments dans le cadre du Décret Tertiaire, et vous permettre de l’améliorer.

• l’accompagnement des entreprises dans leur transformation durable,
• les enjeux de mobilité, RSE et QVT pour les entreprises,
• leurs impacts sur l’urbanisme et la société du futur,
• les bienfaits de la mobilité sur l’engagement et le bien-être des collaborateurs en entreprise et sur la prévention de la santé, 
• les bonnes pratiques mises en place en termes de mobilité.

• Victoire Escalon, Directrice du Pôle Développement Durable chez In Extenso Innovation Croissance
• Hadrien Le Flanchec, Expert en mobilité & Fondateur de Kemmrod,
• Lionel Fournier, Directeur Santé et Ecologies chez Harmonie Mutuelle

Activer la montée en compétence de tous les collaborateurs sur les sujets RSE, leur donner des clés adaptées à leurs postes, leur profil, leur quotidien, est essentiel pour que chacun puisse s’emparer de la démarche RSE de l’entreprise et la déployer concrètement jour après jour.

Des collaborateurs en usines aux équipes commerciales, des entrepôts au lieu de vente en passant par les fonctions supports, toute la chaine de valeur interne doit s’approprier les choix stratégiques de l’entreprise en matière de RSE et comprendre le rôle qu’il peut y jouer.

Ce n’est qu’à ce titre que la RSE sera transformative et créatrice de valeur pour l’entreprise et son écosystème.  

Quelles sont les clés de l’empowerment interne pour une RSE créatrice de valeur ?

L’engagement des entreprises pour l’environnement progresse, réjouissons-nous ! Mais comment soutenir des projets à impacts pour la préservation des forêts, bien au delà de la symbolique plantation d'arbre ? Face à l’ampleur des enjeux, chaque entreprise peut fixer son niveau d’exigence et d'engagement sur des sujets de neutralité carbone, de philanthropie, de communication éthique, et de mobilisation de ses collaborateurs pour la cause climatique et environnementale.

Cette année, Coeur de Forêt animera une conférence inédite à l'occasion de laquelle nous avons convié le 1% for the Planet France, à nous rejoindre sur scène. Nous discuterons ensemble de :

• l'engagement des entreprises auprès des associations environnementales,
• la neutralité carbone et communication éthique,
• l'identification, du soutien et de l'impact des projets qui agissent de manière holistique pour freiner la déforestation, préserver la biodiversité, restaurer des couverts forestiers et répondre aux besoins des populations locales.
  

Nous sommes ravis de participer à cette nouvelle édition en tant que “Speakers” et vous donnons rendez-vous pour échanger avec notre équipe lors de notre prise de parole mais aussi et toujours directement sur notre stand PL52 !

Comment les fonds d'investissements accompagnent-ils la transition bas-carbone des entreprises dans lesquelles ils investissent ? 

Quel référentiels méthodologiques suivre? Et quelle gouvernance mettre en place à l'échelle d'un fonds et des participations ?

Dans cette table ronde, deux fonds d'investissements engagés (Trocadero Capital Partners, Montefiore Investments) et une entreprise membre de la Convention des Entreprises pour le Climat (Terideal) partagent leur retour d'expérience sur leur démarche.

Table ronde animée par Aktio, plateforme de transition bas-carbone pour les entreprises

Face aux enjeux climatiques et aux nouvelles réglementations environnementales, la logistique se renouvelle. Il est aujourd'hui nécessaire que les entreprises intègrent les critères ESG (Environnementaux, Sociétaux & de Gouvernance) au sein de leur stratégie Supply Chain que ce soit sur : 

• Les ressources humaines
• Les bâtiments
• Les flux de transport
• Les opérations intralogistiques

Implantée depuis plus de 30 ans sur son site logistique, l'entreprise Valero a souhaité étudier les leviers d'optimisation de sa Supply Chain pour soutenir ses activités et les rendre plus responsables.

À travers le projet de cette PME, ETYO vous expliquera comment rendre une organisation logistique plus durable tout en restant économiquement performante.

Les réglementations en place et à venir vont amener une exigence croissante quant à la production de données RSE, qui devront être auditables, au même titre que les données comptables.
Au-delà de l'exigence de transparence commune, le financier et l'extra-financier s'interconnectent de plus en plus, faisant naître de nouvelles opportunités pour l'entreprise : accès à des financements indexés ou des taux préférentiels, attrait auprès des investisseurs, des fournisseurs, des clients...

Le sujet du changement climatique prend de plus en plus d’ampleur. Progressivement, les acteurs économiques s’emparent du sujet, notamment les plus grandes entreprises. Cependant, sur le terrain, des nombreuses PME n’ont pas encore pris en main le sujet. Or la transition écologique ne pourra pas se faire sans elles, sans compter que les PME sont-elles aussi vulnérables aux risques climatiques.

Les PME anticipent-elles les impacts du changement climatiques ? Sont-elles préparées aux risques climatiques ?

Afin d’encourager les PME à passer à l’action et à anticiper le changement climatique, Goodwill-management vous présente en exclusivité une étude pratique et concrète à destination des PME. Cette étude est réalisée en partenariat avec MAIF, Baker Tilly France et l'Agence LUCIE.

Comment la communication et l'innovation peuvent-elles transformer les entreprises ?

Radicalement.

Spring Lab, cabinet conseil en innovation à impact depuis 2010 et MIEUX, agence conseil en comm DD depuis 2009 vous partageront leurs regards et expériences complémentaires pour réussir sa #transforadicale.

• La relocalisation pour sécuriser les approvisionnements et garantir notre souveraineté tout en développant l’emploi.
• la décarbonation massive : efficacité énergétique, nouvelles énergies, process circulaires, etc.
• La digitalisation et l’adoption de nouvelles technologies (à l’image du concept de digital twin par exemple)

Les deux groupes internationaux expliqueront notamment comment et pourquoi le Label bas-carbone renforce leur engagement d'entreprise responsable.

Porté par le Ministère de la Transition Écologique, ce Label constitue le seul outil français officiel de certification de projets permettant la réduction et/ou la séquestration des émissions de gaz à effet de serre.

Mesurer et réduire l’empreinte carbone des événements est l’une des démarches les plus concrètes que les entreprises peuvent aujourd’hui actionner pour faire preuve d’exemplarité.

A l’heure où consommateurs, employés, partenaires et investisseurs sont attentifs au discours par la preuve des entreprises et des marques, le media « événement » s’inscrit comme l’un des outils clé des professionnels de la communication.La conférence partagera des solutions concrètes à mettre en œuvre dans l'organisation des événements, en cohérence avec la stratégie globale bas carbone des entreprises.

Pilier fondamental des Accords de Paris, la décarbonation est dans toutes les bouches, notamment celles des entreprises conscientes des mutations sociétales et environnementales, et soucieuses de leur pérennité. Au cœur de leur stratégie Climat, l'objectif majeur de décarbonation de leurs activités doit guider aujourd'hui leur vision , leurs engagements et leurs actions.

Face au grand défi climatique, et pour participer efficacement à la décarbonation, les enjeux doivent être traités à la racine, au coeur de sa chaîne de valeur et dans son cœur d'activité. Pour cela , plusieurs grands leviers d'action doivent être activés : mesure et implication, sobriété et changements de comportement, innovation dans les produits et les services ou encore transformation profonde des flux et des process.

Où se situent les vrais impacts des activités des organisations ? Quelles sont les méthodes et solutions réellement efficaces et les opportunités associées ? Quelles sont les erreurs à éviter, et les effets rebond possibles à anticiper ? Quels sont les dispositifs de financement pour réduire son empreinte carbone sur l'ensemble de sa chaîne de valeur ?

Créer de la valeur sociale, environnementale et sociétale est une dimension clé de votre démarche RSE pour valoriser pleinement vos actions, enrichir votre marque employeur, embarquer et impliquer l'ensemble de vos parties prenantes internes et externes. Mais comment matérialiser le caractère systémique lié à la création de valeur durable ?​

Au cours de cet atelier-solution, vous découvrirez des clés opérationnelles pour comprendre, mesurer et intégrer cette valeur durable à votre activité via la réalisation d'un business case (en live !), afin d'en retirer de véritables leviers d'action et de différentiation.